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　 あるスーパーのＳＶの話です。直接、そのＳＶから聞いた話です。

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　　私も若い頃、ＳＶみたいな仕事をしていたことがありました。店に行って担当に「他店と比べるとこれこれの数値が悪いので来月までに改善するように」   というような感じの指導をしていました。今考えるとそれは指導ではなく「通達」だったような気がします。
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企業によってはベテランバイヤーをＳＶに、新人をバイヤーにすることがあるようです。私はＳＶの仕事がきっちりと出来ている企業が業績を伸ばしていると思っています。
逆にＳＶの仕事を評価していない、バイヤーが強すぎる企業は・・・。